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★博連頭條 十月十五日中午十二點三十分，博連的"飛龍計劃"於驚天動地中誓師展開，正式導入企業管理、流程再造等系統，以期順利進入國際領域，董事長－林保儀於會中以潛龍勿用、見龍在田、飛龍在天、亢龍有悔、群龍無首..等易經箴言勉勵同仁，致力完成使命. 會中除公開2005年博連經營策略內容，並期許同仁由修身治國以平天下，內修以"心在當下"， 外修以 "大其心平天下物，平其心論天下事，潛其心修天下善，定其心應天下憂"之精神，期勉同仁要建立國際觀,與博連共同朝世界第一邁進。 TNT國際快遞繼二○○二年獲業界首家高科技資產保護協會（TAPA）A級安全認證後，TNT台北轉運站再度榮獲TAPA二○○二年版A級安全認證的肯定。 TNT國際快遞台北轉運站日前進行TAPA評比獲得"A"級最高層的安全認證，評比項目包括八大主題、七十個項目、總分一四○分。八大主題為工作站週遭安全、人員進出控管、碼頭?倉庫控管、保全系統、安全程序、標準安全要求、警報系統、進階安全要求等，顯示TNT再次用行動證明將安全作為運務服務標準之一，希望透過TAPA最高層級的安全認證，帶給客戶安全無慮的運送保障服務。 TNT國際快遞自民國九十年起使用博連系統，使該公司營運效率大大提昇，博連特此向該公司致賀，並自許以不斷的研發及創新理念，提供客戶更高品質及完善的服務。 『企業價值鏈經營績效改善』服務簡介 自八０年代起，拜電腦科技與網路應用普及化，帶來產銷結構革命性變化，衝擊所有產業由區域性經濟型態，擴展為全球性跨國企業，企業為了佔有一席之地，不惜展開一系列激烈的微利化割喉戰，物流業者面對『全球設計、全球工廠、全球市場，24小時全球運籌的行業特性』，對於流程精簡與系統穩定的要求更甚於其他產業。 博連多年來服務客戶經驗發現，企業於導入資訊系統時往往產生以下現象: 1. 重複投資 2. 時程延宕 3. 平台混亂 作業系統過度複雜，是造成企業資源浪費主因！因此，博連確信唯有掌握客戶需求關鍵差異點、將作業流程於資訊系統上前完成客戶導向效率化，才能將整個作業系統設計得更精簡、更容易監控、必要時也更容易調整。為了適當解決客戶上述現象，博連結合多年企業管理及資訊科技輔導經驗，所提供之『企業價值鏈經營績效改善』服務，目的在於透過管理制度持續改善方法以協助客戶： 1. 校準正確的策略目標及業務定位 2. 完成具備高附加價值的組織架構、資源配置與作業流程 3. 實現符合客戶滿意度的績效衡量制度與變革管理 4. 提供資訊系統導入上線專案的完整前置準備、效益評估及管理控制程序 博連『企業價值鏈經營績效改善』服務的使命，是藉由整合客戶價值主張、企業經營理念，以設計、管理、傳遞及提昇客戶整體消費經驗及忠誠度，有興趣的廠商可逕與博連聯絡TEL:02-2542-1699。 為廣大客戶建立網路安全及資料備援儲存整體方案,助一臂之力。 資料遺失對企業影響重大,沒有一個企業可以承受資料毀損以及復原資料所需要等待的時間，那不僅僅是生產力的流失，更是整個企業商機與是否能夠永續經營的最大挑戰。在這不景氣的年代裡,台灣需要更加強異地備援! 博連資訊科技資訊安全整合部門成立，提供一個網路安全及資料備援儲存方案。為您的網路安全及資料備援儲存 ,助您一臂之力! 資訊安全整合部垂尋電話：25421699- 304分機; 資訊安全整合部聯 繫 人 : ELI BPM (Business Process Management) 不是個新名詞，但近年來BPM這個名詞、概念、或背後所隱含的系統，卻分從管理與IT(Information Technology)兩股趨勢匯流而成一股新的風潮，是管理與IT前所未見的大融合，以排山倒海之勢，風馳電掣般蔓延開來，儼然以下一個殺手級應用 (Killer Application) 之姿態出現。 這股風潮可由著名的研究機構與大師的報告與觀察窺見一斑： Howard Smith 與 Peter Finger認為：「第三波BPM是重新定義企業未來五十年競爭優勢的突破性進展。」 Michael Hammer在Agenda (中文譯為《議題致勝》)一書中指出：「企業的競爭優勢不僅來自於策略，更來自於能實現策略的流程執行力。」 Delphi Group著名分析師Barry Murphy表示在未來的12個月內，有超過70% 的企業正在部署或評估BPM解決方案。 根據Gartner調查，到2005年之前至少有90% 的大型企業將在企業內運用BPM系統。 Forrester Research針對528家北美IT決策者做調查，發現到採用BPM的公司家數在大量增加，自2002年中起從11%上升至33% 的公司不是正在使用，不然就是正在計畫導入當今的BPM技術。根據市場熱烈反應，可預期在2006年以前會出現高達340億美金的BPM軟體市場大餅。 這樣一塊潛力十足的市場大餅當然吸引者許多來自各個不同領域的ISV (Independent Solution Provider) 廠商前仆後繼地加入BPM的戰場。廠商從EAI (Tibco) 或B2Bi (Biztalk)、工作流程管理 (Italio, Flowring)、入口網站 (Brovision)、系統平台(IBM, BEA) 、到資料庫伺服器 (Sybase, Oracle) 的大廠也加入戰局，並推出各以原來領域專長為主的BPM類似解決方案。這些軟體大廠為了能快速進入這個市場，積極進行了一連串併購Workflow/BPM廠商的動作，熱鬧非凡，例如IBM買了HoloSoftx (2002) 、 CrossWorlds 、及 Metamerge； Tibco分別在 1999年 2004分別買了Xerox Inconcert及Staffware；Oracle 今年六月買了 Collaxa； Adobe的Adobe Workflow Server的前身是JetForm公司的InTempo。 勢之所趨 這股風潮背景來自於企業e化，造成了企業內部有無數個自動化的孤島 (Island of Automation) 的結果。由於套裝軟體(Packages) 或解決方案彼此要能溝通與相互整合，不是有先天上的限制無法達成或是花費的代價太大，所以對企業來說讓這些資訊系統整合起來，就變成一個非常重要的需求。 目前普遍性的整合方式是從IT切入，透過資料層次(Data-Level)來整合，如透過共享資料庫，或者藉由應用程式介面(API, Application Programming Interface) 來溝通或存取資料，也可以透過EAI Solution進行系統間之資訊流整合，EAI可以讓系統與系統彼此透過傳遞訊息/資料來整合。 Web Services 則是BPM風潮的一個重要IT驅動力(Enabler)。它可以讓跨平台及跨語言的應用系統整合變得容易且可行。應用系統可以根據Web Services標準加上一層介面，包成一個服務元件而被其他的應用程式所呼叫來傳遞資訊。Web Services 也是實現SOA (Services-Oriented Architecture)的基礎。SOA是一個軟體整合框架(Integrated Framework)，讓處於各種平臺中的連結鬆散(Loosely Connected)的應用程式/元件，達成在異質環境中交換資料與流程的目的。Web Services/SOA 可以讓系統在應用程式的層次(Application-Level)上整合。 非僅IT 然而，若我們的期望是讓企業營運變得有彈性且能快速反應商業環境的變化，則只從資料或/且系統的層次整合是不夠的，因為通常企業的營運智識 (Working Knowledge)與商業邏輯(Business Logic)都寫死(Hard-wired)在這些IT系統裡。所以要讓企業可以彈性並快速的調整複雜多變的企業流程，就必須提升到流程的層次(Process-Level)上的整合。BPM Solution滿足了這需求，它 在SOA架構中，扮演著將這些服務串聯成商業流程的靈魂角色，讓彼此鬆散的服務整合成新服務，並視覺化(Visualization)整個流程/服務概觀。 相信現在沒有人會反對企業e化導入解決方案不可能只有資訊系統 (IT System) 建置導入而不牽涉到組織(Organization)與流程(Process) 的變革管理 (Change Management)。現在企業思維的是不僅在公司內部作讓流程自動化(Automation)或整合(Integration)，而是延伸到客戶、伙伴、還有供應商，也就是跨越組織界線，從組織的內部延伸到組織外部，將自身流程與其他企業的流程做整合。所以企業所需要的不僅是流程的整合，而進一步需可協調(Orchestration)各企業間的流程，考慮的不僅是流程中系統間溝通與互動(Interaction)，而更需要考慮系統與人，或人與人的溝通與互動。 這就是BPM的內涵：不僅是IT，更在商業流程。 BPM是一種在商業設計(Business Design)而非技術實作(Technical Implementation)的層次上的一種能力，能夠去挖掘(Discover)現有(As-Is)流程、設計(Design) 新的(To-be)流程、佈署(Deploy) 流程系統、自動執行(Execute)流程工作任務、 分析(Analysis)流程執行績效、等涵蓋一連串完整的流程生命週期 (Process Life Cycle)的流程步驟。 流程管理系統(BPM System) 的技術必須三個特徵：流程必須要有明確表式的流程定義，必須整合現有的應用系統，及整合與人協同互動(Collaboration)的工具。BPMS必須要能可靠地完成分散的流程交易(Process Transaction)及複雜的流程序列，可能數週、數月，甚至數年。BPMS可以讓企業透過流程轉化為營運智慧，經過不斷修正的流程進而最佳化，與即時產生有意義的資訊，讓企業以更快速、敏捷、彈性的方式，因應企業的需求而獲致最佳化的成果，成為隨需應變的新企業體。 目前各廠商所推出的BPM的類似解決方案，數量之多讓人目不暇給，有如戰國時代，百家爭鳴。猶如當初ERP (Enterprise Resources Planning) 初萌之際，原本提供企業資訊系統(Enterprise Information System)的廠商，一面在瞭解ERP定義、範疇、與內涵是什麼之際，同時紛紛自稱為ERP 供應商並提出類似的解決方案。 未來有沒有可能或誰能一統江湖？BPM有沒有可能成為下一個殺手級應用？BPMS該具有哪些功能？導入BPMS所期望的效益是什麼？我想會有很多有趣的議題值得探討的，我會在這個專欄接續地與大家分享這些議題。 閱讀原文，請至http://taiwan.cnet.com/enterprise/column/0,2000062893,20093041,00.htm 國貿局昨（十二）日舉行「貿易便捷化」揭示儀式，宣示「便捷貿e網」將於明年正式上路。國貿局表示，「便捷貿e網」預計今年底完成建置，將陸續與國貿局、海關、標檢局、防檢局完成連線，明年開始報關、報驗業者即可透過「便捷貿e網」，遞送通關、報檢、報驗等申辦案件，業者將不需面對多個簽審單位，政府簽審、通關、產證作業也將邁入透明化，達到資料一次輸入、全程使用，大幅縮短廠商簽審報關時間。 國貿局長黃志鵬昨表示，「便捷貿e網」在明年有了簽審整合經驗後，未來將會進一步納入工業局、環保署等其他簽審機關，以加速貨物通關，使台灣成為全球貿易運籌最便捷國家之一。依作業計劃，國貿局未來將進一步輔導資訊業者建置「便捷貿e網」，以利電子化簽審作業進行。 由於國際貿易程序繁瑣、文件繁雜，是世界各國共同面臨的現象，因此推動「貿易便捷化」，減少業者成本已成世界趨勢，為因應全球貿易程序改革之趨，國貿局已著手推動「貿易便捷化網路化」計畫，聯合相關簽審單位進行整體簽審、檢驗、產證及通關等文件與流程簡化，輔導民間業者建置營運「便捷貿e網」，預計明年即可提供e化簽審、通關服務，大幅縮減業者通關時間與作業成本。 國貿局舉辦說明會明年元月正式上線 經濟部國貿局在政府「無障礙通關」政策下，推動「貿易便捷化」計畫，將於明年元月正式實施，開啟『無紙化』的里程碑，十二日由台北市電腦公會執行舉行「貿易便捷化」計劃宣導記者會，由國貿局局長黃志鵬、經建會副主委葉明峰、防檢局副局長林士鈺、標檢局主任林兆任及關稅總局主任秘書丘欣共同主持揭開儀式，參加來賓包括：航運、物流、報關等相關公協會，貿易相關使用業者及資訊服務業者相當踴躍，會後將於10/13、14、19、20四天，分別在北、中、南舉辦四場說明會，主要目的為強化整合我國未來貿易管理、貨物通關及國際運輸等各環節簡捷便速之文件流程，未來貿易相關業者之報關、簽審、檢驗、檢疫相關之文件作業均可經由「便捷貿e網」傳送資料予政府各單位，提高業者及政府貿易通關文件處理之效率，進而降低貿易處理成本，縮短通關時間，提昇我國整體貿易競爭力。 黃志鵬表示表示，建構『貿易便捷化』是一項相當重要及複雜的工作，就是整合進出口廠商簽押系統與海關連線，提供通關服務平台化，最快捷也最有效率的一項計劃，整個流程時間可縮短百分之五十，大大提升台灣廠商的競爭力。最重要的是，該計劃有助於台灣營運總部計劃的推動，達到全球運籌重要關鍵。 配合貿易便捷化網路化計畫「便捷貿e網」關稅總局已積極調整海關貨物通關系統，完成海關海、空運EDI系統修改，新增分送機制以分送訊息至不同通關網路及服務窗口，解決通關網路網網相連問題外，也新增簽審訊息接收與回訊機制及處理功能，將與貿易簽審電子化資料結合，以電子化方式，促進貿易簽審程序處理，減少資料重複輸入，進一步降低文件處理成本，以達到無紙化及整體貿易便捷化的目標。 目前UN、WTO、APEC、WCO、ICC（國際商會）等組織或論壇，均已就「貿易便捷化」或「無紙化貿易」議題設有相關專責單位或工作小組進行討論推動，我國身為全球第十六大貿易國，並已獲准加入ＷＴＯ，自無法置身國際趨勢之外。海關希望建置可接受業者以XML報關訊息報關的系統，提供多元化連線報關方式，以建立網際網路通關作業環境，提高服務品質，並與貿易簽審電子化資料相結合，以電子化方式，促進貿易簽審程序處理，減少資料重複輸入，降低文件處理成本，以達到無紙化及整體貿易便捷化目標。 為配合基隆港自由貿易港區營運，基隆港自由貿易港區收費標準正式出爐，並自即日起施行。該收費標準規定，其所稱自由港區事業或自由港區以外事業，管理費依營業面積，每平方公尺每年八四元。 規費之計收標準如下包括自由港區事業或以外之事業申請入區營運審查費：每件新台幣二千元，人員或車輛進入自由貿易港區長期 (短期) 入出許可證費：每件新台幣二百元。 申請於辦公時間外提供左列服務者，每件加收服務費新臺幣四百元： 一、鑽石原石輸出入簽證。 二、輸入戰略性高科技貨品之國際進口證明書、抵達證明書或保證文件之核發。 三、戰略性高科技貨品輸出許可證之核發。 四、原產地證明書 (C/O ) 及再出口證明之核發。 該標準所定各項費用應依據繳款清單於規定之期限內向指定處所繳納。 |