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針對電子發票我們將分享三個議題，分別是認識電子發票、電子發票的效益與重要性、電子發票如何能幫助物流業者加速對帳及請款效率，希望能讓物流業者認識政府重大e化策略，進而乘勢而為，e化並優化企業的收付款流程。
    首先，讓我們先來認識「電子發票」：

2、政府的電子發票政策概述

     接著，讓我們來思考電子發票有何效益與重要性：

1、電子發票有何效益

          依行業別思考，結合公司e化目標，可能的效益就能明確化

          依經驗收集的可能效益如下:

                  節省發票郵寄成本，例如鋼鐵業銷項發票

                  減少發票處理成本，例如核對、登錄與校正進項發票；園區零稅率發票處理及郵寄

                  加速供應鏈間交貨資訊的即時化與通透化，以利雙向勾稽減少折讓單及作廢發票的產生量

2、電子發票的重要性

• 電子發票系統是企業ERP與政府電子發票整合服務平台接軌的關鍵

     最後，讓我們來看看如何運用電子發票加速與客戶對帳與請款效率：

1、如何將請款流程與電子發票整合，創造1+1>2的效益

     請款流程最佳e化模式：

如果對電子發票有興趣，博連與網際優勢將聯手提供最佳的顧問諮詢服務，免費協助物流業者規劃適合自己的電子發票做法，結合政府的e化政策，創造物流業的e化創新商機。

摘自台灣新生報2009/9/16記者陳維強／台北報導

為提供更安全便捷的通關環境，高雄關稅局在同仁共同努力下（見圖：高雄關提供）通過資訊安全管理國際標準ISO/IEC27001複評，並將持續維持與改進「資訊安全管理系統」，加強監控審查，以符合ISO/IEC27001標準。

高雄關稅局為確保資訊安全管理國際標準驗證成果，日前通過德國國際性驗證機構（TUVNORD）子公司－香港商漢德技術監督服務亞太有限公司ISO/IEC27001本（九十八）年度第一次年度複評。

摘自台灣新生報2009/9/16記者黃雅羚／台北報導

中遠集運遠東及印度次大陸至美國航線自即日起開始徵收旺季附加費（PSS），至明（二○一○）年四月三十日截止，維持在旺季期間提供穩定艙位服務，以及廣大客戶群提供更優質的服務。

該公司實施遠東及印度次大陸至美國航線具體費率計畫為：每二十呎貨櫃徵收三百二十美元，每四十呎貨櫃徵收四百美元，四十呎高櫃徵收四百五十美元。

遠東及印度次大陸地區包括：孟加拉、汶萊、柬埔寨、中國大陸、澳門、台灣、印度、印尼、日本、韓國、馬來西亞、緬甸、巴基斯坦、巴布亞新磯內亞、菲律賓、新加坡、斯里蘭卡、泰國及越南。

摘自台灣新生報2009/9/16記者黃雅羚／台北報導

新一代概念汽車滾裝船設計最近曝光！日本商船三井（MOL）擬推出新一代概念滾裝船，為全球第二家有興趣發展新一代船舶航商，設計可裝載六四○○輛汽車，從技術上來說是可行的，但未來還需經過驗證，以逐步建立和完善。另外結合環保概念，以新技術減少二氧化碳排放量四十一％，同時採用可再生能源及優化推進效率。

MOL將新概念汽車滾裝船命名為「維新-1」（ISHIN-1）。在設計上注重環保。船舶停泊在港口裝卸作業，要做到二氧化碳零排放的要求，經由在船上安裝大容量太陽能板和可充電電池等多種新技術，提供新動力來源。此技術革新，達到降低二氧化碳排放量，使船隻對環境負擔大為降低，預估二氣化碳排量下降四十一％。

新概念船在技術有兩項主要特點為採用可再生能源，以及優化推進效率。螺旋槳上加裝槳轂帽鰭系統（PBCF），是商船三井開發的廉價節能裝置，已在超過一七○○艘貨船上廣泛被採用。這項先進技術模型也將會安裝在「維新-1」號上。

MOL下一步將在適當時間公布包括渡輪、散貨船、油輪和貨櫃船等設計，這是繼日本郵船早前拋出新概念貨櫃船之後，全球第二家有興趣發展新一代船舶航商。

另，日本郵船（NYK）月前公布其全新環保概念貨櫃船的初步探索性設計，預計船舶於二○三○年正式問世。

摘自台灣新生報2009/8/20記者黃雅羚／台北報導

基隆港新公布「基隆港轉口櫃成長獎勵優惠實施方案」，宣布自下（九）月一日起，凡船舶運送業所屬或承攬之轉口櫃，在基隆港西岸公營貨櫃儲運場以橋式機作業者，其「貨櫃裝卸作業費」及「碼頭通過費」皆可享有折扣。

基隆港務局表示，為提升競爭力，並兼顧降低航商作業成本與提振港埠營收等考量，而實施該項方案，其優惠方式係採「成長優惠」模式辦理，且個別航商無需另行與該局簽訂協議書或契約。航商只要是在基隆港西岸公營貨櫃儲運場，以橋式機作業（不含環島海上轉運貨櫃）的轉口貨櫃，其於九月一日至明（九十九）年八月三十一日之作業總量，比去（九十七）年九月一日至九十八年八月三十一日之作業總量成長者，則自成長的第一個轉口櫃起，一律給予二十呎「貨櫃裝卸作業費」及「碼頭通過費」三折、四十呎二·五折的成長獎勵優惠，本方案實施一年期滿後，將再依成效進行檢討。

該方案下轉口貨櫃櫃量計算，將依委託單號按開工日期先後順序累加，並以該局電腦報表統計的櫃量為準，折扣優惠金額採屆期核算，事後退款的方式辦理。至於詳細方案內容，則可逕洽該局業務組營運科（電話：二四二○六二九一）進行瞭解，歡迎各航商多加使用。

摘自於網路

三月一日，矽統科技宣布八吋晶圓廠試產成功。此舉宣示了總經理劉曉明跨入晶圓代工的企圖心。同一日，董事長杜俊元透露自己十年來慈濟心路歷程，和以志工為業的決心。一收一放之間，如今杜俊元已非昔日半導體業的開路先鋒，而是不重名利的長者。他不但再三強調「遺產不留給下一代」，還明言要「遺體捐贈」。這般偌大的轉變所為何來？而他口中念念不忘的「師姐」帶給他多大影響？這位台灣未來出手最大方的慈善家究竟是什麼樣的人物？又有著什麼樣的心胸？
如果矽統科技真能如市場觀察家所言，在未來的整合晶片組市場上擊敗英特爾，那麼歷史將如何看待這一天呢？
三月一日，矽統科技投資新台幣三百億元所蓋的第一座晶圓廠量產出第一批成品。據估計，下半年起每月將有一萬片晶圓產量，矽統今年營收將可挑戰二百億元。這一天，所有的幹部聚集在廠房裡的前廳，由總經理劉曉明帶頭舉杯，慶祝邁向重要的里程。
然而，矽統科技的創立者，也是這家上市公司董事長的杜俊元，卻缺席上述場合，出現在政大商學院。他應慈濟功德會及政大邀請，以「志業與事業」為題發表兩個小時的演講。台下的聽眾包括二百名學生及政大商學院長吳思華等學者、力霸集團副董事長王令一及聞風而來的各大媒體。
帶有濃厚傳奇色彩為什麼一場對學生的演講其意義更勝於參與自己晶圓廠的慶功宴？杜俊元是一位什麼樣的董事長？
杜俊元在台灣科技產業界的輩分很高。他是台積電董事長張忠謀在美國史丹佛大學的學弟，但是他比張忠謀更早回台灣。三十二年前，他從ＩＢＭ的華生半導體實驗室回台後，同時投入學術界及產業界。他一手催生台灣第一家自資半導體公司：華泰電子，並出任首任總經理。聯電董事長曹興誠曾經是他的副手，而宏碁電腦董事長施振榮則是他在交大的學生。
目前，他是兩家上市公司：矽統科技（ＩＣ設計）與華泰電子（封裝測試）「掛名但不管事」的負責人。漸漸把權力下放的原因是他的人生在四十九歲時有極大的轉彎，人生觀為之丕變。
民國七十六年，杜俊元與妻子楊美瑳相攜前往夏威夷參加台大電機系的校友會。沒想到，才剛到一天，左胸就出現絞痛。經過急救後回台灣檢查，竟是冠狀動脈阻塞。他說，一般人發生動脈阻塞二、三分鐘，九九％以上的人都逃不過這場劫難，而他是因為三條大動脈中有一條天生繞道而行，才逃過劫數。因此他說：「這條命是撿回來的。」這次游走於生死之間的歷劫記，讓他頓悟人生。
頓悟之後，自此他開始捨棄權力及財富。尤其，他的心靈導師、創辦慈濟功德會的證嚴法師曾經開示他：「杜先生，事業要做，志業也要做。」這句話對他影響很大。
在事業方面，他把華泰電子及矽統科技分別交棒給以李建良及劉曉明為首的經營團隊。他具體的做法就是連公司的傳票都不簽了，他說：「當一家公司的負責人如果連傳票都不簽，來不來上班已經不重要了。」不僅如此，他也很少參加開會，非得參加的時候，「九九％的時候都不說話」。起初經營團隊還在冷眼旁觀，董事長是否真的要交棒，觀察了足足一年多，才願意真正負起經營責任。
在管理風格方面，杜俊元也有很大的轉變。以前或許是受他史丹佛大學博士班教授的嚴格要求，再加上後來加入貝爾實驗室，跟著一九五六年諾貝爾獎得主威廉．雪克萊從事半導體的研究，養成了一絲不苟、方方正正的性格。雪克萊是結型電晶體的發明人，杜俊元曾跟隨他到荷蘭做研究。雪克萊待人嚴厲的個性，後來把自己的兒子幾乎快逼瘋了，而他自己所創立的公司，也因為領導風格偏頗以致失敗。
如今的杜俊元更能容忍部屬，他引述慈濟的精神「以戒為制度，以愛為管理」：「我以前會要求員工跟我一樣努力。但是這不對，如果要他跟我一樣，他自己去當老闆就好了，何必跟著我？」現在的他，覺得創造員工的歸屬感更重要：「公司是我的，不值錢；是他們的，才值錢。」
不僅放下權力，杜俊元更要放下財富。然而，這對他而言，已經不是難事。他說：「捨棄權力，比捨棄財富困難。因為財富只是權力的一部分。」
七十八年，杜俊元、楊美瑳夫婦，找了兩個兒子及女兒召開一場非正式的家庭會議。杜俊元告訴孩子：「祖父留給你們的財富已多於比爾．蓋茲給他的孩子（蓋茲給每一名子女一千萬美元）。所以身為父親的我決定，以後我所創造的財富不留給你們，都將捐給社會。」
這段「我所有財富不留給下一代」的談話，他三月一日在政大的演講中也再度宣布。他說，他很慶幸，孩子們都能體會他的苦心。
根據《商業周刊》去年十一月調查公布的「科技富豪」排行榜，杜俊元夫婦（旗下兩家上市公司的持股）名列第五名。依目前的股價計算，他們目前的身價約為二百四十億元。這是最保守的估計，因為還不包括他們遍及矽谷的網路投資及不動產資產。
如果日後這些財富真的全部捐出，供做慈善事業，將是台灣史上企業家回饋社會的最大手筆。杜俊元，無疑是台灣史上最大慈善家。
對於「不留財富給下一代」的具體做法、包括是否全數捐給慈濟，杜俊元不願意深談。他只是淡淡地說：「做到了再說。」不僅如此，他甚至決定，百年之後，還將捐出自己的遺體供慈濟醫學院解剖。慈濟功德會志工李憶慧私下透露，杜俊元最近將會簽下「大體捐贈卡」。
在杜俊元的觀念中，其實，捐錢只是最起碼的，捐時間及捐體力才困難。以前，他在慈濟的角色只是負責捐錢的榮譽董事；出力的事情讓妻子楊美瑳做。但是，心臟病發後，他積極投入慈濟。他參加了慈濟第一屆企業家靜思生活營，那一屆還有國際事業董事長洪敏昌、力霸集團少東王令一等企業家。他們在聽完一整天的課後，每個人可以領到一個枕頭、一條被子，和其他所有的人住在一個大通舖裡，準備隔早四點半的起床搖鈴。
在那一次的企業家靜思營中，他開始觀察慈濟強調服務和奉獻的人文精神，而且，還感恩這種奉獻的對象。杜俊元也觀察，一名出家人是怎麼樣帶領全球超過一萬多名幹部、千萬名信眾，就像一個跨國公司，連結了全球的市場。而誰能想到，在三十年前，這個組織，還是在花蓮菜市場裡一個鼓吹每人捐出五毛錢的慈善組織。
在慈濟，杜俊元不是董事長、不是億萬富翁，而是一個能彎下腰的志工。譬如，他願意參與慈濟醫學院的學生活動，報名成為「慈誠爸爸」，照顧他們的生活。
杜俊元透露，有一個惜別晚會，他們合力演出骨髓捐贈的話劇，年輕學生們分配給他飾演一個無家可歸的糟老頭。起初，杜俊元心裡很犯嘀咕。但是，話劇結束後，坐在他身旁一位師兄對他直說，恭喜恭喜。杜俊元問他為什麼？他說：「你今天能破相、能放得下身段，就代表可以修行了。」
不僅在台灣，八十一年，杜俊元還參加了柬埔寨的勘災團。當時剛剛結束內戰的柬埔寨，又面臨了水旱和乾旱。勘災團一行三十人前往殘破不堪的金邊，準備實際參與救災工作的評估。這一團除了杜俊元外，還有潤泰集團老闆尹衍樑等，因為建設用的發電機可能需要尹衍樑來評估。
柬埔寨有三多：蚊子多、蛇多、地雷多，但全團三十人每天天還沒亮就帶著金邊最大飯店準備的素便當出門。一位慈濟資深志工回憶，到了中午時打開便當，只見白飯夾著幾根四季豆，但這些慈濟的榮譽董事們都快樂地把便當吃完，沒有一句抱怨。
一路上看完無家可歸的兒童、看完醫院廢墟裡還躺著的血流不止的傷患，這些大老闆們回到旅館後，晚上十點多還繼續檢討救災事宜。
這時，突然有一名穿著軍裝的精瘦軍人來到門口，要求面見慈濟委員。原來他是柬埔寨南方一省的副省長，聽說慈濟回來了，特別前來請命。因為以前慈濟為他們建的房子已被赤棉給燒了，九萬人沿著公路流離失所，不敢回家。所以他特別趕來請慈濟榮譽董事們去看看。
當時，領隊王端正估算出這九萬人三個月的口糧，大約要讓慈濟多支出一千八百萬元。隔天，包括杜俊元在內共有十八位團員自動自發，為幫助不知名的生命，決定每個人再捐出二百萬元！
八十四年，杜俊元發現自己的心臟動脈中又有一條出現一五％的堵塞。杜俊元的連襟是榮總核子醫學部主任，他告訴杜俊元如果不做Bypass手術（血管繞道手術），未來就抱著一顆炸彈生活。於是杜俊元決定了開刀一途。
關於這段經歷，杜俊元說：「手術後我被推進了恢復室，但我的知覺已在空中盤旋，好像隨時都會走掉的感覺！」這種深刻的感受讓他在手術後，體認到每一天都是老天爺多給的，他要抱著感恩的心活下去，每天都要付出。
康復之後，醫生告訴要他休養一百天，同時每天要走一萬步。這時候，剛好社區內負責掃地的老先生離職了，於是，杜俊元自願拿起掃把。
每天早上六點鐘，他沿著Ｌ型的路線，當起社區的掃地志工。起初，不認識他的鄰居還以為他是新到任的歐吉桑，會塞一百元給他當打掃費。
在杜俊元掃地的過程，也發現有趣的人性。起初，他看到貓、狗的糞屎，難免避開不掃。但久了以後，社區的街道如果有一點點不乾淨，他心裡都會有罣礙。現在，鄰居們知道是一位六十一歲的上市公司大老闆幫大家掃地，都會不好意思製造髒亂。而他的體會是：「掃地掃地，掃『心』地。」
八十七年，他為了慈濟要蓋教育及文化中心，用十五億元買下高雄醫學院後面的萬坪土地，再悉數捐給慈濟，引起了社會大眾的注意和討論；去年，他又將總市值十三億元的矽統股票轉讓給慈濟。在追逐功利的台灣，杜俊元一連串的行動為社會注入了一種新的價值觀。
慈濟功德會副總執行長林碧玉表示，證嚴法師為所有信眾創造了一個做好事的無限空間，大家越做，只會越忙，越做不完，但是會越快樂，「杜俊元師兄的捐款當然對慈濟的財務有很大的幫助，但是也可以說和其他人的捐款一樣，那怕只是一百元，也是來自無窮的善念。」
杜俊元捐款，社會上雖然給予極高的評價，但是，他也承受不少的壓力。譬如，華泰電子的員工就很不以為然地說：「老闆既然能把錢捐出去，為什麼不能賞給我們？」杜俊元的看法是，那些捐出去的是他私人的股票與資產。
當然，投入慈濟當志工的過程中，他也有些不適應。他不諱言，慈濟有時辦活動的過程很亂。譬如，一群人從國外回來，到底會不會有車子接機、是否該預先安排？都不見具體的分配。但是，奇怪的是，一到機場就有一部遊覽車趕至。現在他體會到，這是「亂中有序」，不能全盤以企業家的成本效率觀念看待宗教團體。
五十二歲之後，投入宗教、淡出事業的杜俊元，雖然收穫很多，但是也失去一些。尤其，他淡出的這十三年正值台灣科技產業的重大變化。因此，他雖然跨入得早，但卻不是各領域的老大。以產值而言，矽統科技目前市值約七百三十六億元，只有聯電的十三分之一；就規模而言，華泰電子雖然是最早跨入ＩＣ封裝的公司，但是，現在市場老大是日月光集團。