專案背景：此專案為日本雅瑪多與日本富士通簽立的導入SAP財務系統合約，我們的總帳系統轉出到SAP則是此專案的一部分，故整個大專案主導為日本富士通。日本富士通負責導入雅瑪多全球的SAP系統，我們則負責協助台灣雅瑪多資料導入到日本集團的SAP系統。
這次這個專案的整個團隊包含多種族、多語言的組合，富士通顧問團隊為印度人、主導總PM日本富士通日本人，執行台灣導入工作為大陸富士通PM，可說是族群大融合，也因為這樣，我們彼此合作，也看到以及吸收到對方的優點，也希望這些優點日後對我們再做其他專案時，是有所幫助的。
此專案實際執行期間為2月，4月19日已上線，5月驗收。專案之所以可以順利上線，除了人員的努力外，也看到了我們可以學習的地方，簡單說明如下：
1. 完整的專案執行前評估：在專案將開始前，其實經過了約兩個月時間討論及評估SAP資料來源應該是AR/AP、還是總帳傳票，這中間不僅僅討論系統完整度問題，也與操作方討論日常工作內容的切換點。大家透過會議討論每日工作項目、異常的帳務做法、當地的特殊需求、以及操作方的使用流程，來評估多種不同做法的可行性，以找出最適合的方法與流程，並透過專業的分析與溝通。雖然這段時間花了很多人力，但也是奠定未來專案成功的基礎，因為一開始若方向不對，一定影響後面上線，寧可事前多花點時間評估，不要事後才發現流程不合而重新修改流程，這也是我們在這過程中，發現日本人做事的細心度，他們要做的事，一定要事先非常清楚所有狀況後才肯開始啟動，其實也是專案成功關鍵因素，大大降低了失敗的風險。
2. 專業的專案工作項目：專案啟動後，整個專案的工作?目與時程，都規畫得很完整，從前端規格討論一直到上線、驗收，都清楚標明關鍵性的活動，那些活動沒完成會影響到下一活動，在時程表上清楚可見，專案團隊對整個時程事都非常清楚了解。
3. 完整的上線前測試工作：針對上線，一定是完全準備好，才會上線，絕不接受邊上線邊修改的情形。要確保上線成功，所以前段的測試工作、資料移轉工作是很重要不可馬虎的。光是測試工作就包含ST(系統測試)、UT(單元測試)、IT(整合測試)、OT(操作測試)，確保程式品質與業務流程符合；資料移轉部分就安排了三次的彩排移轉測試，至第四次才導入正式區，在整個專案對上線是抱持沒回頭決心，大家一致的目標，即使需要工作到半夜，也是為了想?完成階段性工作，不要影響到上線時程。
4. 團隊的包容性與責任感：在整個團隊其實總主導是日本富士通，但它們對我們的工作內容都虛心的了解與詢問，因為他們把我們當作是他們團隊來看，他們不會因為我們只是台灣雅瑪多的供應商，就劃清界線，反而是把我們當作團隊一員，他們也認定如果博連有何延遲或程式問題，其實都是整個專案團隊的問題，所以他們是用協助及負責的態度與我們溝通及一起完成專案，過程中若有任何問題，他們也都盡可能的協助我們，與我們一?解決，這也就應對到了專案管理中，若有別人的問題影響到專案進行，最後不能成功?其實也是專案經理要承擔的，故專案管理其實也是一門大學問。
5. 顧問服務取代產品服務：整個專案的價值，最大的還是顧問服務，SAP可以在國際上昂貴的賣價，還有人使用，除了本來就有良好的技術團隊與穩定品質外，最重要的是讓客戶感受到他們的顧問服務，他們不僅僅是賣 SAP及教用SAP，他們也深入去了解客戶內部流程，細項到他們每一個業務模式都分解許多細部流程與做法，一個一個討論，勢必與客戶間達成最大的共識。