30人輪穿6雙鞋,豐榮小選手,知足常勝!
10/24博連全系列產品說明會..邀你一同參與
中國民國物流協會下週三辦講座
我國際商港前九月櫃量成長4.1%貨量減0.13%
中國首個綜合保稅區成立
長三角現代物流聯動機制啟動
領導者的驕傲
 ● 30人輪穿6雙鞋,豐榮小選手,知足常勝!

雲林縣崙背鄉豐榮國小足球隊三十名球員,雖然擁有精湛球技,曾多次獲全縣比賽冠軍,但因球員家境普遍貧困,校方也無經費購置足球鞋,致三十名球員只能輪流「分享」六雙足球鞋,一度傳出有學生因此感染輕微香港腳,讓校方十分心疼。
博連-林保儀董事長看到了這則新聞,心有不忍,立即聯絡學校,匯款資助該校小球員!讓這群孩子有機會能繼續在球場上奔馳!
在聯絡該校後,才發現這則新聞的背後還有一位默默為豐榮小球員犧牲奉獻十多年的感人事蹟!
豐榮國小是一所地處偏僻的迷你學校,該校僅有6個班級,14位老師。學校長期辦學經費不足,到現在空有一間資訊教室,但卻無電腦可供學生使用。總務主任僅靠全校唯一的Notebook在幾個月前獨力幫學校設了網站。
該校在1994年,由教導主任顏毓明於無外力援助下,成立了豐榮足球隊,親自教導小朋友踢足球,還在微薄薪水下貼錢資助整個球隊的訓練經費,默默犧牲奉獻了13年!甚至每次球隊要到外地比賽,全體球員只能分批搭著顏主任的小車,由顏主任每趟載著4-5名球員,接力運送奔波於學校及比賽賽場。小球員為了訓練及比賽,還需要有營養的食物補充體力,也都是顏主任自己想辦法籌錢,為這些平時在家也很難吃到足夠食物的孩子加餐飯!所以球隊能維持至今,甚至踢出優秀的成績,全靠顏主任無怨無悔的犧牲奉獻!
王瓊慈校長除了說出顏主任這些善行義舉,這次被新聞記者報出來的30人輪流穿的6雙鞋,還是三年前教育局補助豐榮國小的這批球鞋與球衣!
王校長說今天記者發佈了新聞後,學校就接到很多善心人士捐贈球鞋與球衣。她也很感謝博連-林保儀董事長對球隊的資助,讓這群愛運動、奮力不懈、努力尋找機會掙脫貧窮困境的孩子,能得到溫暖的關懷與實質的幫助!
現今社會需要大家多點愛心、多些關心!當然公司也需要同事間互相多關心、支持與加油!同事間的相處時間其實比我們與家人相處的時間還要多,所以別忘了"支持"與"關心"就從離我們最近的親愛同事做起喔!

 
 ●10/24博連全系列產品說明會..邀你一同參與

  是否認為工作起來沒有效率,看著同行早早下班而自己桌上的工作還像山堆的一樣高嗎?
想有效解決以上問題嗎?那你一定不能錯過這場博連精心策劃的產品說明會,在會中博連會以多年輔導300多家空海運承攬業者的豐富經驗提供您最佳的解決方案,會中並準備精美禮品請備名片換取,

因座位有限歡迎來電報名或按此處下載報名表回傳至(02)2542-1900

日       期:民國96年10月24日(三)
時       間:下午14:00~16:00
地       點:台北市松江路108巷18號7樓
報 名 專 線:( 02 ) 2542-1699 分機 708 蔡小姐

 

  Q:己跟省商會取回文件但產証要換簽,該如何換簽?

   A:先到系統找出原來資料,去選擇"換簽"以及"換簽是否換號",再去修改內容即可. 而原來的文件要還回省商會

  Q:B9報單傳送監管編號一直有問題該如何處理?

   A:若B9報單,是SHIPPER自己的保稅廠,則將監管編號輸入在報單第二頁右上角之監管編號(賣方資料),若是從別人的保稅工廠出口,則賣方資料的右上角之監管編號要空白,報單第二頁之F9保稅理的最左邊保稅廠商資料一定要輸入。

  中國民國物流協會下週三辦講座

  

摘自台灣新生報96.10.11【記者陳維強/台北報導】


中華民國物流協會與日本MH協會將於十七日假基泰商務研訓中心舉行「從困境中勝出的物流策略-借鏡日本物流業者的成功經驗」講座,會中將由日本日通綜合研究所部長山口宗明主講,針對日本各類物流業者的成功案例,介紹物流業者為因應貨主企業的要求而採取的經營策略,同時,面對今後物流業者扮演的角色日趨優於貨主企業的發展,探討物流企業應如何因應規劃其事業。

中華民國物流協會指出,日本隨著貨主企業經營環境的改變及物流需求的多樣化,物流業者業務內容產生極大的轉變,而單純的運送或保管業務已無法再與其他同業的競爭中勝出,必須以全方位提供物流業務的3PL。其中,若能提供其他企業所沒有的業務或服務,成為貨主企業的獨一無二、不可或缺的合作夥伴,才是業者生存之道。

本次講座,期使與會瞭解日本物流環境及貨主企業的物流需求轉變,物流業者採取的經營策略;參考日本物流業者各類成功案例,學習在自家企業內活用的內容,進而建立創造經營利潤的策略;明瞭為加強與企業貨主間的關係,物流業者今後該採取的經營方向。

協會強調,本次講座並非只單純講授如何建立物流業務架構,同時兼顧物流業者事業及經營策略,全程參與課程而未缺課者,中華民國物流協會將頒發結業證書。

主講者日本日通綜合研究所經營諮詢顧問部部長山口宗明,除協助日本政府制定國家物流方針,亦長期輔導民間企業,協助規劃流通策略、物流系統設計、降低物流成本顧問諮詢,對於企業流通經營策略有相當研究,並積極投入流通物流相關教育宣導工作。

報名可洽中華民國物流協會專員陳秀娟,電話:(○二)二七六一○五○六分機一六。

  我國際商港前九月櫃量成長4.1%貨量減0.13%

  摘自台灣新生報96.10.11【記者陳維強/台北報導】

   交通部航政司公布各國際商港營運量統計分析指出,截至上(九)月底,我國國際商港貨櫃裝卸量計一○一四萬TEU,較去年同期成長四‧一○%,貨物裝卸量為五億二七二八萬噸,較去年同期減少○‧一三%;其中高雄港及基隆港貨櫃裝卸量因實施港埠費率優惠措施,仍維持相當幅度成長。在貨物裝卸量方面,除高雄港為成長情形外,其他各港均較去年同期減少。

航政司指出,高雄港截至九月底貨櫃裝卸量為七五八萬TEU,其中轉口櫃佔五一%,進出口櫃佔四九%,較九十五年同期增加三十二萬TEU,成長四‧四一%;其中進出口櫃量較去年同期增加七‧九七%,主要係因散裝船舶運價持續飆高及貨櫃裝載穀物技術提昇,進口穀類改以回頭櫃裝載;另因該貨櫃週轉率較低,影響貨櫃場轉口櫃處理空間,致該港轉口櫃量僅較去年同期成長一‧○四%;境外航運中心運量為四十三萬TEU,較去年同期減少四‧○四%。

根據統計,基隆港九十六年一至九月貨櫃裝卸量為一六五萬TEU,較去年同期成長四‧三三%,其中轉口櫃部分,因九十六年增加以該港為東亞貨櫃轉運中心之新航線,成長幅度高達五六‧七九%;該港貨物裝卸量為七二一九萬計費噸,較九十五年同期減少二‧五五%,主要受大陸砂石禁止進口,以及石油、煤炭、鋼材及汽車等進口量持續減少影響。

臺中港貨櫃裝卸量為九一‧四萬TEU,較九十五年同期微幅成長,另貨物裝卸量為六六一五萬計費噸,較九十五年同期減少二‧五八%,主要係因煤炭、燃料油等大宗散貨運量減少所致。

台北港及安平港貨物裝卸量自大陸砂石禁止輸入臺灣後,已連續四個月均較去年同期減少,且其衰退情形略有擴大;至於花蓮港截至九月底貨物裝卸量較去年同期減少三十一萬計費噸。

  中國首個綜合保稅區成立

  

中國江蘇省蘇州工業園綜合保稅區今天順利通過海關總署等中國九部委聯合驗收,代表了中國首個「綜合保稅區」正式建成,此將推動中國加工貿易轉型升級。
新華社今天報導,蘇州工業園綜合保稅區是在對蘇州工業園區現有的海關保稅物流中心(B型)和出口加工區A、B區進行整合、功能疊加的基礎上形成的。根據中國國務院批復,蘇州工業園綜合保稅區規劃面積為五點二八平方公里,具有保稅港區綜合功能,稅收、外匯政策參照洋山保稅港區,海關比照保稅港區的監管辦法對其實施監管。
蘇州工業園綜合保稅區將具有口岸作業、保稅物流、保稅加工、國際貿易等多種功能,成為上海洋山港、浦東空港及太倉港在內陸地區的補給、疏散港,最終發展成為長三角地區製造集群的生產服務業基地和重要的國際貨物集散地。

綜合保稅區是目前中國開放層次最高、優惠政策最多、功能最齊全的特殊功能區。
它整合了海關特殊監管區域的所有功能政策,如國外貨物入區實行保稅,中國境內貨物入區視同出口、實行退稅。
企業在區內不僅可以進行貨物的保稅倉儲和加工、製造業務,還將可以開展對外貿易等業務,將有力推動中國加工貿易轉型升級。

  長三角現代物流聯動機制啟動

   中國長江三角洲地區現代物流聯動發展機制昨天在上海啟動,江蘇、浙江、上海三方代表將聯手推動口岸「大通關」合作計畫。

中新社報導,這項機制的啟動代表著江蘇、浙江、上海重大交通走廊的規劃銜接、三地之間電子口岸平台的互聯互通和資訊共享,成為推動長三角地區物流聯動發展的主要措施。上海市經濟委員會、江蘇省經濟貿易委員會、浙江省發展和改革委員會的官員以及蘇浙滬三地眾多知名物流企業人士昨天齊聚在上海,共同展望長三角地區未來現代物流業的發展方向。

長三角地區是中國經濟最發達的地區之一,去年長三角地區GDP達人民幣四兆七千五百億元,佔中國經濟總量的百分之二十二點七,物流總額佔中國五分之一強。

江蘇、浙江、上海三方昨天在會上一致認為,完善物流基礎設施、培育發展物流市場、優化物流發展環境,是今後長三角地區現代物流聯動發展的重點。

  領導者的驕傲

  在企業中,領導者最值得驕傲的是什麼? 不是憑藉職位所賦予的權力,那會讓人輕生傲慢;也不是自己的利潤滿盈,那亦讓人容易短視;而是:使每個員工能有自我實現的成就感。
在日本有一則真實的故事:
東京一家公司想在銀座蓋一座辦公大樓,幾經尋覓地點,好不容易找到一處適當的空地,卻發現這塊地是一位鄉下老太太所有。於是公司派副社長帶著厚禮登門拜訪,企圖說動她賣地。
誰知一連幾次登門,老太太總是不允諾,副社長深感懊惱。而老太太這邊也受不了這個困擾,決定直接到東京一趟,和社長當面說清楚,堅持她不賣的立場。
這是一個寒冬的清早,老太太出發,當她到這家公司時,才發現來得太早,她正想往外走的時候,碰見公司裡的小妹。小妹看見老太太,很親切地主動招呼她,眼見他大衣被霜雪浸濕了,拿乾毛巾來幫她擦,請他進來辦公室烤火、暖身。
老太太深受感動,她想,這個小妹和我素眛平生,為什麼待我這麼好,一定是這個老闆待人很好,所以員工才這麼盡心對待公司,想著想著,當下改變初衷,把土地賣給這家公司。
一個小妹的影響力竟然比一個副社長加上厚禮來得大,關鍵在於員工找到自己工作的意義和價值的典範。而這就是領導者平日所累積的因─重視每個員工發展的企業文化,所自然得來的果。
所以:一個懂得「給」的領導者,將得到最多。
從顧客滿意的立場著想,員工也是老闆的顧客,不能因職務高低或部門不同就大小眼。
領導者應捫心自問:公司有多少員工找到了自我價值?

給予一個尊重與獎勵的活性化環境,使每個人能散發工作熱力,有這樣的員工,是企業的福報,也才是領導者最大的驕傲。




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